毕竟，对于在奥田隆司与高桥兴三这2位社长任内，都裁员约3,000人的夏普而言，人才流失确实很严重，夏普工会的不具名干部也说，如果执行第三次大规模自愿离职，那公司大概就完了。这意味着夏普技术人才的流失，已经伤害到夏普的技术能力。

另一方面，日经新闻也报导一个由夏普供应商体系中传出的说法，夏普已决定投资2,000亿日圆(约18亿美元)用以量产OLED面板，但夏普在2016年10月的内部评估，显示需要共计5,000亿日圆的投资，才能量产OLED面板，这件事让戴正吴非常生气。

虽然这个传闻无法证实，但戴正吴对外发言时，确实曾表示以现在夏普的资金状态来说，投资须慎重，甚至考虑利用大陆对液晶面板与OLED面板生产的补助制度，改在大陆设厂生产，显示这传闻可能并非空穴来风。

由于夏普起步太慢，目前要订购OLED面板生产设备与材料，赶在2018年底以前设立OLED面板量产线，确有困难，因此需要更多的经费设立生产线，但面板相关人才，包括液晶事业部长衫本孝行与道川直幸，都已离职，与OLED面板生产线预算增加，也有密切的关系。

夏普的面板事业要如何转亏为盈，在人才流失问题尚未止血的情况下，难以乐观看待，因此也有媒体注意到其他的事业，如体质良好的白色家电，或是RoBoHoN之类新创产品与事业，配合鸿海的代工事业压低生产成本，或许可以拉抬业绩。

只是夏普要与鸿海的生产线整合，还要一段时间。如果是鸿海董事长郭台铭的4年转亏为盈目标，还可能达成，但戴正吴已对社内表示，2016年10月~2017年3月这半年的最终损益，必须转亏为盈，甚至是盈余超过36亿日圆，这段时间内鸿海供应链能产生的正面效果，相当有限。

虽然戴正吴打出的节俭、亲民、事必躬亲、言出必行，已经给夏普与日本媒体深刻印象，但夏普似乎只是鸿海日本代表，缺乏独立地位，也让日本人仍采怀疑态度。戴正吴能否履行转亏为盈承诺与重建夏普，仍是日本人担心的课题。